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2014年十大员工培训图书

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发表于 2014-7-8 07:50:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  企业要想做大做强,人才是成功的基本保障。企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径,一是从外部招聘,二是对内部培养、选拔。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展极其不利。因此,从战略高度重视员工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。
  
  企业只有建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工得到更好地发展;这也成为员工选择企业的重要条件。同样,员工培训是企业最好的投资,其效果已超出了在厂房、设备及其它硬件环境方面的投入。企业所增强的决不仅仅是点滴的提升,而是企业竞争能力的跃升。最终形成的企业和员工双赢局面。新的经济形势在给企业带来培训压力的同时,也使企业加深了对员工培训的认知。
  
  员工培训不仅能够给企业带来明显的经济效益,而且能让企业做大做强做久奠定坚实的基础。企业想通过对每一名员工进行合适的培训,以全方位提升企业素质,提高竞争能力。只有按照即定的培训规则进行培训,选用最优的管理办法,才能将企业建设成为一个全员参与的学习型组织。员工思想或员工态度培训远比员工的技能培训要重要得多!“企无人则止”、“人无神则死”就说明了这个道理。
  
  企业从初创到壮大到辉煌,员工从入职到优秀到卓越,都离不开思想和工作态度。“员工思想”是一种至高的信仰、强大的力量、不息的信念、不懈的追求、向前的动力、热情的态度,也是员工从优秀到卓越的职业准则,更是企业基业长青的永恒动力。
  

  
  1. 积极达成  
  
  积极达成,是指当面对问题时,我们通过发挥影响力,达成积极的结果。
  
  随着工作和生活节奏的加快,人们需要在有限的时间内处理越来越多有挑战性的事情。面对这样的压力,每个人都希望拥有足够的能力和技巧来从容地应对那些让人头疼的事情。那么,通过什么方法和思路能让事情积极达成呢?我们在面对问题时,能否高效地处理好问题,受到情绪和处理问题方法的影响:消极的情绪会降低我们处理问题的效率和效果,有没有科学有效的方法也会影响我们处理问题的效率和效果。
  
  2. 工作投入的心理奥秘
  
  作为一个人力资源大国,企业主不断提升工资,就是招不到满意的员工。可以发现,在日益信息化、多元化、自动化的今天,员工的工作投入状况越来越深刻地影响着个人、所在团队甚至是整个企业的绩效。工作投入的人对于工作富有热情,期待并享受工作中的快乐,也会感到更幸福;此外,工作投入有助于促进人们的身心健康,使工作更加富有成效,当然,充分投入工作的员工为组织带来了更大的效益。
  
  3. 习惯的力量
  
  你早上起来做的第一件事是什么?你是先洗脸还是先刷牙?你走哪条路上班?你到办公室时,是先看邮件,还是和同事聊天,又或者直接写备忘录?去餐厅第一个会点什么菜?多久运动一次?你经常和家人和孩子聊什么?晚上你如何入睡?
  
  我们每天做的大部分选择可能会让人觉得是深思熟虑决策的结果,其实并非如此。人每天的活动中,有超过40%是习惯的产物,而不是自己主动的决定。虽然每个习惯的影响相对来说比较小,但是随着时间的推移,这些习惯综合起来却对我们的健康、效率、个人经济安全以及幸福有着巨大的影响。
  
  4. 高效管理的80/20法则
  
  我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80/20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的,而理查德 ? 科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》一书中,他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者,帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。
  
  5. 如何高效学习
  
  学习是需要方法的,特别是在当今信息爆炸的时代,如何高效的处理信息、有机的整合知识、充分的运用所学,已经成为学习的关键。本书从一位“学习大师”的亲身体验出发,总结出“整体性学习”的策略及方法,同时,配合作者实际运用的各类学习工具,切实帮助读者逐步练就高效的“学习方法与学习习惯”。方法决定一切,你一定可以从中有所受益。
  

  
  6.  麦肯锡方法
  
  本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。
  
  7. 学会提问
  
  在一个被泛滥信息包围的时代,每时每刻都会遇到各种问题,大到涉及世界经济发展趋势,小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”,你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳,你是不加思索懒惰地全盘接收信息?还是提出关键问题,让众说纷纭的争论立见分晓,让道貌岸然的说谎者原形毕露吗?不草率、不盲从,不为感性和无事实根据的传闻所左右,尽力理解那些价值观和我们背道而驰的分析推理方式,克服偏见对判断的影响,这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
  
  8. 关键责任:如何把人际关系危机转化为合作共赢(原书第2版)
  
  上司给了你一个交差期限,你明知无法完成,而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨……
  
  刚转到一个新部门当领导的你,面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作……是选择沉默,还是面红耳赤地对质?
  
  一定还有介于逃避和争吵这两种极端行为的另一种处理方法,这就是《关键责任》要解决的问题。它帮助你学会如何使人们负责任,不仅在解决问题的同时不会导致新的问题产生,而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立,你就再也不会从无解的状况中失望、愤怒地离去。
  
  9. 领导你的老板:向上领导的艺术
  
  这本宝贵的指南将帮助你培育平衡的、有亲和力的、热情的领导风格,称为“向上管理”。这种领导风格适用于中层管理者,中层管理者的领导力要求他们影响老板、同事以及下属——他们都会因为你的积极投入与奉献而受到影响。向上管理就是要培养这些多数人都热爱和欣赏的品质,例如正直、能量、同理心、恢复力、大局思考,这些经典的领导力品质有助于处于组织任何级别上的人快速向上发展。
  
  10. 阳光心态
  
  阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式。作者应用现实生活中的大量案例,和读者分享了有关阳光心态的一些主要思想:事情是中性的;操之在我;重在过程;活在当下;向下比较;砖块理论;谷底原理;创造环境;情感独立;情商树等。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁,谦和而不张扬,自信而又亲和,帮助读者缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。  
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